Beschleunigung der digitalen Transformation

Bei der digitalen Transformation geht es darum, neue Möglichkeiten für dein Unternehmen zu schaffen, um Innovation und Effizienz voranzutreiben, die Arbeitsweise deiner Teams zu verbessern und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein – alles mit dem Ziel, neue und bessere Kundenerlebnisse zu schaffen.

Jede Branche befindet sich im Wandel. Die Kunden erwarten mehr und es wird immer schwieriger, sie an sich zu binden, da der Konkurrent nur einen Klick entfernt ist. Unabhängig von deiner Branche muss die Technologie jetzt im Mittelpunkt deines Angebots stehen, denn die Konkurrenz hat unerwartete Ressourcen. Möchtest du ein paar Beispiele aus der Praxis? Das weltweit größte Taxiunternehmen besitzt keine Autos, der weltweit größte Anbieter von Unterkünften besitzt keine Immobilien und das weltweit größte Content-Netzwerk besitzt keinen Content.

Die digitale Transformation ist nicht mehr nur wünschenswert, sie ist eine Notwendigkeit.

Die digitale Transformation verändert Branchen, indem sie bestehende Geschäfts- und Betriebsmodelle auf den Kopf stellt. Die Frage ist nicht mehr, ob wir uns digital transformieren sollen oder nicht, sondern wie schnell wir uns transformieren können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Natürlich ist es wichtig, die IT zu modernisieren, um die digitale Transformation zu ermöglichen, aber der Aufbau einer digitalen Kultur im gesamten Unternehmen ist entscheidend. Wenn es nicht gelingt, eine solche Kultur zu schaffen, werden solche Initiativen kaum Erfolg haben. Laut McKinsey erreichen satte 70 % der „Veränderungsprogramme“ die gesteckten Ziele nicht.

Wie können Unternehmen dann erfolgreich sein? Laut dieser Studie von McKinsey lassen sich die Erfolgskriterien in fünf Schlüsselkategorien einteilen:

• Die richtigen, digital versierten Führungskräfte haben
• Fähigkeiten für die Arbeitskräfte von morgen aufbauen
• Menschen befähigen, auf neue Art und Weise zu arbeiten
• Alltäglichen Werkzeugen ein digitales Upgrade geben
• Häufig über traditionelle und digitale Methoden kommunizieren

Mit GitLab kannst du vier der fünf Schlüsselkriterien für den Erfolg der digitalen Transformation ganz einfach erreichen. Wir folgen diesen Grundsätzen innerhalb von GitLab, um eine kollaborative Arbeitsumgebung und Remote-Arbeit zu erreichen.

Die erste Phase der digitalen Transformation besteht darin, die Ziele der digitalen Initiative festzulegen. Laut Gartner haben 96 % der Unternehmen bereits digitale Initiativen gestartet. Die digitale Transformation ist zum Standard geworden und steht bei den meisten CIOs ganz oben auf der Agenda. In Gesprächen mit Tausenden von kleinen, mittleren und großen Unternehmen haben wir herausgefunden, dass Unternehmen die digitale Transformation vor allem mit drei Zielen angehen:

Steigerung der betrieblichen Effizienz

Effizienzsteigerungen sind der Hauptgrund dafür, dass Unternehmen die digitale Transformation in Angriff nehmen. Ziel ist es, von manuellen, sich wiederholenden Aufgaben zu automatisierten, integrierten Lösungen überzugehen, um die betriebliche Effizienz und die Zufriedenheit der Entwickler(innen) zu steigern.

Bessere Produkte schneller liefern

Um die Konkurrenz zu überholen und abzuschütteln, nutzen Unternehmen die digitale Transformation, um bessere Kundenerlebnisse zu schaffen, mit dem Ziel, sowohl Kunden zu halten als auch neue Kunden zu gewinnen. Um dies zu erreichen, suchen Unternehmen nach Möglichkeiten, wie sie von isolierten, nicht abgestimmten Prozessen zu einem integrierten Prozess übergehen können, der es den Teams ermöglicht, besser zu kommunizieren und Wartezeiten und Übergaben zu vermeiden, um Produkte schneller an die Kunden zu liefern.

Sicherheits- und Konformitätsrisiken verringern

Die IDC-Umfrage „US DevOps Survey of Large Enterprise Organizations 2019“ hat ergeben, dass Sicherheit und Governance zu den drei größten Problemen von Unternehmen gehören und in den nächsten zwei bis drei Jahren die wichtigsten Investitionen darstellen. Die Notwendigkeit, das Sicherheitsrisiko zu verringern, sicherheitsbedingte Unterbrechungen zu reduzieren und Prüfungen zu vereinfachen, treibt Unternehmen dazu an, in die digitale Transformation zu investieren.

Sobald die treibenden Kräfte identifiziert sind, ist es wichtig sicherzustellen, dass du den Erfolg im Blick hast. Jedes dieser Ziele erfordert greifbare Geschäftsergebnisse, die gemessen werden können, um ein Vorher-Nachher-Szenario zu entwickeln.

Die meisten Unternehmen tun sich schwer mit den Metriken für die digitale Transformation, weil sie entweder völlig uneinheitlich sind oder es sich um generische Metriken handelt, die für das Unternehmen nicht relevant sind. Ohne die richtigen Metriken lassen sich die Ergebnisse einer digitalen Transformation nur schwer messen.

Nachdem wir uns mit den Unternehmen über Ziele unterhalten haben, haben wir einige wichtige Metriken identifiziert, die je nach Zielsetzung für die Erfolgsmessung relevant sein können. Natürlich ist diese Liste nicht vollständig und muss an die Bedürfnisse der Organisation angepasst werden.

Steigerung der betrieblichen Effizienz

• Gesamtbetriebskosten (Lizenz, FTEs, Cost of Compute) der Toolchain
• Zykluszeit
• Bereitstellungshäufigkeit
• Entwicklerfluktuation
• Mitarbeiterzufriedenheit

Bessere Produkte schneller liefern

• Umsatz
• Anzahl der Kund(inn)en
• Marktanteil
• Prozentsatz der termingerechten Releases und der budgetgerechten Releases
• Zykluszeit; Zeit pro Phase und Wartezeit; Durchsatz pro Entwickler(in)
• Mean Time to Resolution (MTTR)

Sicherheits- und Konformitätsisiken reduzieren

• Prozentsatz des geprüften Codes
• Prozentsatz der kritischen Sicherheitslücken, die der Entwicklung entgangen sind
• Bestehensquote bei der Prüfung; Zeitaufwand für Prüfungen
• Mean Time to Resolution (MTTR) der Sicherheitslücken

GitLab kann dir mit der umfassendsten DevSecOps-Plattform helfen, die oben genannten Ziele der digitalen Transformation zu erreichen. Wir können dir dabei helfen, deine Toolchain für die Softwareentwicklung zu vereinfachen – indem wir die Plugins überflüssig machen, die Integration vereinfachen und deinen Teams dabei helfen, sich wieder auf das zu konzentrieren, was sie am besten können: großartige Software zu entwickeln.

GitLab unterstützt dich über den gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung – von der Idee bis zur Produktion. Anstatt die Arbeit und die Tools in einer Abfolge von Schritten und Übergaben zu organisieren, was zu Insellösungen und Integrationsproblemen führt, setzt GitLab die Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen in Gang und gibt dir Einblick in den Workflow, die Prozesse, die Sicherheit und die Konformität im gesamten DevSecOps-Lebenszyklus.

Erfahre mehr darüber, wie GitLab deine digitale Transformation unterstützen kann.

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